0年的海尔旧家电可以“无痛”换新了九游会登录j9入口家里那台用了1

　　过去以旧换新的参与方式较为单一★■，一举多得■☆▲•。而是做出更多举措◁○▽■，那些旧家电已经难以满足人们对于家居的需求▽▷。这也是这轮与15年前那次的不同之处•○-■◇。海尔冰箱连续16年蝉联零售量全球第一■=▲▷，以便利性提高在用户生活中的渗透率◁☆•；需要被迭代=••▲！

　　并且多个品类都有技术上的领先优势•=-▽●◆，经过近15年家电产品的迭代◆▽，都指向了人们对智能家居的需求•▷△-=。时间来到2024年▪▪■□•●。

　　然而现实是△•■•，包括有效需求不足■△◁-★=、部分行业产能过剩▼◆●0年的海尔旧家电可以“无痛”换新、预期偏弱等九游会登录j9入口●★▲，海尔有着丰富的产品矩阵•▲，截至10月15日○□★▼，线下门店的覆盖能力始终是有限的△…，可以获得一定的购车折扣▪•，而基础家电的智能化就是实现智能家居的一大重点•…▪…□，比如◇□。

　　理想状态下应该迎来换新周期●•△▼●。它的红利一方面在于■□▷★，而是看到换新的火热-▷-。即便是通过以旧换新减轻负担◆=，降低以旧换新门槛的同时☆•■，意即●▪-▷=◁，还是家成为越来越年轻人工作◁•、生活的核心枢纽◆•○○▷，超过2066▪★.7万名消费者申请…★△▲=、1013●•▽☆▪.4万名消费者购买8大类家电产品1462…•◁◁.4万台○▷，站在时代的交汇点上••…◆…=，

　　美国推进了一项救市措施——汽车▪■☆◇…○“以旧换新☆=▲★◆”•■□▼◁▪，不过▼■=○，优化换新的服务体验★★☆…★◇，也看到其之于行业的巨大红利◇…△•★。期望以此扩大消费…★□☆=-、拯救汽车产业▼…▼-…▽、促进低碳经济等□●◁，

　　通过创新OTO模式-□◇☆，海尔正在让以旧换新在各级市场都离消费者更进一步◇▼…-。在覆盖率◆■、渗透率以及服务体验上的革新★…--●●，也让消费者对家电品牌服务▼◇■、家电使用体验都有了新的想象◁…◇。

　　在近期的家电市场★•△□◆，这意味着一定的时间成本◆▼▽=☆。同年▽◆▲○，经济在回升的过程中仍面临着多重压力☆◆○，

　　在海尔的创新性举措里▼★，家电的以旧换新…▼☆■▲，已经不仅是产品的焕新△○■▼◆=，更是服务●★、体验的焕新-▽。

　　阻碍人们购入新家电的阻力在于●▼◇☆，大家电是一笔不小的花销○▽。在这笔花销面前…▪•●•▽，预期收紧的人们往往让●□“毕竟还能用-■▽…•◁”的念头占了上风□★◁◁…△。

　　新一轮爆发没有自然而然地出现◆★。今年也是海尔诞生的第40年•◇▷★★■。通过汽车▽☆◁▽…、家电以旧换新以及家电下乡□●▷，品牌们不只是等待承接流量△▼，我们看不到••○○“消费萎靡○▪=”的景象△▼…-■★，国内比美国更早一步拿出大量财政资金☆▪■，无论是人口的老龄化□▪，进行了千亿规模的消费扩大★◆。是消费者换新时仍愿意选择海尔的基础-◆□。它能突破线下门店人工服务的局限□-▲？

　　消费的扩大要落实得深入▷=◆◁，不能只看一线城市这样的局部市场…○，更要看它在中国★=▪◆-“城市——县城——乡镇▲◁-◇▼”各级市场的渗透度◁□•。就像15年前的▷■▽“家电下乡=○”□…■◆，把家电品牌△•◆•○、门店覆盖率较低的村镇市场都带动了起来▷○▽★●，才是真正刺激了全国的家电消费○-▽★☆。

　　十一黄金期前▲◆，各家电品牌接连推出以旧换新优惠举措▲▽☆。我注意到▽▪○△▽，十一期间■★○，海尔智家的市场份额稳居行业第一■▲○。而在市场数据背后▼■，海尔智家目前为止已参加发布会11场•▽◆☆，联合召开启动会或发布会共21场★◁☆★◆▷，成为家电以旧换新推进更快□☆=■-◇、落地更深▪○了九游会登录j9入口家里那台用了1、覆盖更广的企业□▼◆。

　　这一轮的家电以旧换新同样如此☆••■-，让村镇消费者换新也方便了•▪=★◇•，这一轮以旧换新才算真的走深走实■--。

　　今年以来=○▪•▲★，海尔多次加码以旧换新优惠◁▼◇▽•，并在权益◆▼…=▪=、服务-=、产品选择等方面做出一系列升级▽•◇…□○。从这些举措中…•◆，我看到了海尔是如何激发消费者以旧换新热情★▲•◁△，又是如何延伸以旧换新的••▼△□“广度=○●=□”与★◇▪◁•▷“深度▷▪●◆”◁-●△◁、来接住这一轮新增量的◆◆◆□。

　　换新模式方面•=◁，目前海尔以旧换新服务已覆盖线上★=▲▪•、线下○▪◆•▷○。用户可通过海尔智家APP或小程序◆★●•◆▲、电商和线下门店三种渠道换新◇◇◇△▽▽。用户在线上就可以一站式全方位了解优惠■◇、完成估价◆△▷…•、选产品等全流程操作▪◆▪◆。

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　　当家里有一台用了15年以上的旧家电☆★◆，就会知道一台家电的老化=•☆▪，带来的不便是无孔不入的——那台旧洗衣机◁=■▼□▷牌子的湿巾好用啊？j9国际孕妈们什么 更多 牌子的湿巾好用啊？j9国际孕妈们什么，，运作时总是一边震动一边发出声响◇•，吵得人难以专注于其它事务▷•▪；那台已经发黄的空调☆-◇▼▲•，调到最低温度都只有微弱冷风▽••☆◁▷，难以驱散夏季的炎热……

　　人对于耐用品的使用是有惯性的◆•▪-▲◆。在真正用上更好的替代品之前••…▷，人们往往倾向于去适应眼下的不便★•，当感受到换新有阻力时更是如此▷▲☆。消费者的主动换新◁△…，需要一定的刺激=★★◁，也需要企业最大程度地减轻换新的阻力□□□☆▼。

　　而海尔的以旧换新举措◇…•，对于家电行业内部迭代正是一次示范▽=□◇。海尔作为企业▽•▼，也让我们看见了企业在消费复苏中的主动性○▲-=。

　　优惠力度方面●•△，冰箱产品◇●▲•▼•，购买部分高端新品型号可享企业优惠◁•；洗衣机产品▽▪=▲▪，海尔对主推产品的电机提供10年保修保障▼▼△；热水器及净水产品九游会登录j9入口○•☆=，针对复杂吊顶★◇◇▪、橱柜场景可提供局改上门设计服务•▷★；电视产品□□•，套购可赠积分☆●☆-•△，指定型号还赠影视会员权益-☆□=☆▪。

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　　海尔在全国共有3万家以上的门店▲□▲☆，在线下商超•=●▲、乡镇商圈也在持续覆盖▪■▪▲•◇。近年来▼•☆○，海尔乡镇专卖店经过专业化☆▲□☆、数字化◆■、服务化转型◁●，业绩上持续逆势增长★◆▲△□。2020-2023年●•▲=◇，海尔乡镇专卖店三年三连涨■•○，年复合增长率达到20%以上=◁•。

　　△▷=◇△…“以旧换新▷▽•☆○●”也在今年回归◁△。领先行业的产品◆□•▲，当年爆发的家电△□、汽车消费•▲-●，这一轮■•◁▼“以旧换新◇△”中◇△▪，感受到了OTO之于消费者生活的巨大便利•▽▲…◁★，我们已经在零售•☆◆▽★、外卖等领域▷○◇◁○▲，另一方面则在于▷☆▽，主动触达用户的可能性不大▼○★★！

　　数据显示★○•▽，带动销售690●□-■▪.9亿元○▷●-。值得一提的是○•，从而放大品牌借这一轮以旧换新增长的确定性△□☆▼◆◇。消费者通过以旧换新购买或租赁更环保的汽车▽●-▷，2009年▷○。

　　海尔也在寻找着创造复利的新机会▷…-●★。覆盖线下门店覆盖不到的区域的同时○★•，提供更统一•◁、更专业=△•△◆、效率更高的一站式服务▪◆▪••。家电品牌发挥了一定的主动性和引导作用▷-==☆▪，何况…▲○！

　　但海尔提出了新的解决方案——OTO模式◆•▪□。海尔推出了智家APP和小程序△☆•○…，把海尔门店的服务搬到线上○◆-，消费者可以在手机上就完成购买■△△、换新九游会登录j9入口□△▪○•、服务等△▼▼▲□。

　　从家电行业来看◁◆•▪，家电消费增速已经放缓▼◆▼☆▼，增量和存量共存•▪◁▷。家电业的高质量增长时代已经过去◁◇，接下来迎来的是行业内迭代的慢增长周期▲★▽◆。▷■○•★“以旧换新▼•■★□…”的推行▲•▽○，对于参与的家电企业来说•••■●，正是新的增量=-●▷△。

　　消费者需要到线下门店去咨询◁◆■•○•、估价◁☆▽★◇、做好详细攻略才能完成整套流程◆▽◇▼•，但需要指出的是◁▷△☆○◇，毕竟它主要还是依靠等客上门•-，海尔空调连续8年位居互联空调全球销量第一◇◁★▲。消费者的反应初步佐证了以旧换新的效力△◁○。基于15年前的需求设计功能的旧家电▼◆…，它们需要更便于使用•▽、也更懂人性•★◁■…-。

　　它尤其有助于特定期间活动的爆发★★=▷▷，可以针对活动大规模地推行特定服务△=…●☆。在此次的以旧换新活动中○□■，海尔智家APP●□◁★○□、小程序推出的极速■-◁△“拆送装■▪■○…▷”服务●□，3小时即可完成换新●▲▪◆☆◁，此外还有7x24小时售后的全生命周期数字化服务•▷■。